模块一 认识管理与管理者

模块一单元测验

1、单选题:
‌管理人员与一般工作人员的区别在于:(   )‎‌‎
选项:
A: 需要与他人配合完成组织目标 
B: 需要协调他人的努力以实现组织目标
C: 需要对自己的工作成果负责
D: 需要从事具体的文件签发审阅工作
答案: 【 需要协调他人的努力以实现组织目标

2、单选题:
一个主管者发现提高10%的工资会提高雇员的士气,而且这样做会提高产品的销售价格,反过来又会损害消费者的接受能力,从而损伤企业获得成功的长远机遇。上述这段描述主要体现了这个主管哪方面的技能?(  )‎‏‎
选项:
A: 技术技能
B: 概念技能
C: 人际技能
D: 概念技能和人际技能
答案: 【 概念技能

3、单选题:
‍作为一名中层管理人员,要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中,哪项通常不属于中层管理者的工作范围?(   )​
选项:
A: 与下级谈心,了解下级的工作感受。
B: 亲自制定有关考勤方面的规章制度。
C: 经常与上级部门沟通,掌握上级部门对自己的要求。
D: 对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人。
答案: 【 亲自制定有关考勤方面的规章制度。

4、单选题:
‍高先生是某企业生产主管,由于工作表现出色,被提拔为生产副总,请问他最需要加强的是哪一方面(    )‍
选项:
A: 生产技术与生产计划知识
B: 企业发展总体战略知识
C: 协调中、基层管理人员工作和与其他部门沟通的能力
D: 亲自抓产品质量问题
答案: 【 协调中、基层管理人员工作和与其他部门沟通的能力

5、单选题:
​明月公司为高档写字楼提供各色盆景、景观植物,品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场,公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等,为此还设计了专业的信息表,规定这些表多长时间业务员必须填一次,填好后交给一个部门,该部门处理完这些调查表后,将结论交主管副总经理等等。这一措施反映的管理职能是( )‌
选项:
A: 计划职能
B: 组织职能
C: 领导职能
D: 控制职能
答案: 【 组织职能

6、单选题:
‎张华是一名工程师,在过去几年中,他带领的攻关小组开发了十几项受市场欢迎的产品,创造了可观的经济效益。由于工作成绩突出,最近被提升为公司高层管理人员,张华表示:今后将继续亲自与攻关小组一起开发更多的新产品,为公司争创更大的经济效益。张华这番话表明(  )‌
选项:
A: 他是一个能干的管理者
B: 继续抓新产品开发是明智之举
C: 不理解管理工作与作业工作的区别
D: 没有辜负上级领导的期望
答案: 【 不理解管理工作与作业工作的区别

7、单选题:
‌在管理的各项职能中,最具规范性和技术性的职能是(  )。​
选项:
A: 计划
B: 组织
C: 领导
D: 控制
答案: 【 控制

8、单选题:
‎在大学的工商管理专业中,要求学生多掌握几门其它专业的基本知识,如机械、通信、会计、统计等,是为了提高学生的(  )。‎
选项:
A: 管理技能
B: 技术技能
C: 概念技能
D: 人际技能
答案: 【 技术技能

9、单选题:
‍管理的艺术性是指(  )。‍
选项:
A: 管理与管理者的艺术修养密切相关
B: 管理活动异常复杂,无规律可循
C: 管理与管理者的个性、能力和实践经验等有很大关系
D: 管理可以陶冶情操
答案: 【 管理与管理者的个性、能力和实践经验等有很大关系

10、单选题:
‌某技术能手,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的改变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到(  )。‎
选项:
A: 放弃技术工作,全力以赴抓好管理和领导工作。
B: 重点仍以技术工作为主,以自身榜样带动下级。
C: 以抓好管理工作为主,同时参与部分技术工作,以加强与下级的沟通和理解。
D: 以抓好技术工作的同时做好管理。
答案: 【 以抓好管理工作为主,同时参与部分技术工作,以加强与下级的沟通和理解。

11、单选题:
‍主管人员由低到高的升迁过程,其工作性质也逐渐变得(  )‎
选项:
A: 具体、技术性很强
B: 抽象、战略性很强
C: 模糊、技术性很强
D: 具体、战略性很强
答案: 【 抽象、战略性很强

12、单选题:
​现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理,工作十分出色,最近被提拔为集团生产总公司的总经理,从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线管理负责人。在李先生近日参与的几项活动中,你认为哪一项最有可能与他的领导职能无关?(  )‍
选项:
A: 与下属讨论对生产工作目标的认识。
B: 与某大学商讨有关未来技术合作事项。
C: 召集公司有关部门的职能人员开联谊会,激励他们相互协作。
D: 与各分公司经理协商生产计划的落实情况。
答案: 【 与某大学商讨有关未来技术合作事项。

13、单选题:
‍管理的四大职能:计划、组织、领导、控制,计划排在第一位,制订计划时,人们常常说要讲究效率,这里的效率是指(  )‍
选项:
A: 编制计划要快
B: 计划的预期目标保证实现
C: 投入与产出的比例高 
D: 计划指标既先进又可行
答案: 【 投入与产出的比例高 

14、单选题:
11.德鲁克说过:如果你理解管理理论、但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是个技术员。这句话说明(  )。‎
选项:
A: 有效管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧和管理工具的运用能力。
B: 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。
C: 如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者。
D: 有效的管理者应该注重管理技巧和管理工具的运用能力,而不必注意管理理论。
答案: 【 有效管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧和管理工具的运用能力。

15、单选题:
26.我国古代的管理思想当中,儒家所主张的治国管理之道是( )。  ‌
选项:
A: 仁爱礼德 
B: 以法治国 
C: 穷兵黩武
D: 增加赋税
答案: 【 仁爱礼德 

16、单选题:
​作为一名中层管理人员,要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中,哪项通常不属于中层管理者的工作范围?(   )‎
选项:
A: 与下级谈心,了解下级的工作感受。
B: 亲自制定有关考勤方面的规章制度。
C: 经常与上级部门沟通,掌握上级部门对自己的要求。
D: 对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人。
答案: 【 亲自制定有关考勤方面的规章制度。

17、单选题:
​某大型企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自豪。但近年来该企业业绩不佳,尤其是干部群众士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析,该企业最有可能是(    )工作存在问题。‍
选项:
A: 计划职能        
B: 组织职能        
C: 领导职能           
D: 控制职能
答案: 【 领导职能           

18、单选题:
‌4、在管理中,决策是(  )。‍
选项:
A: 高层管理人员承担的任务。
B: 高中层管理人员承担的任务。
C: 高层主管和参谋人员所承担的任务。
D: 每一个管理人员都有可能要从事的活动 
答案: 【 每一个管理人员都有可能要从事的活动 

19、单选题:
​4、管理者需要具有多种技能。其中,管理者对组织发展的远大目标、战略方向的判断力,即洞察组织与环境相互影响因素的能力以及权衡不同方案

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