第一章 单元测试

1、单选题:
“酒香不怕巷子深”反映的是( )
选项:
A:生产观念
B:产品观念
C:推销观念
D:市场营销观念
答案: 【产品观念

2、单选题:
下列有关交换的说法哪个是正确的?( )
选项:
A:交换是人们获得自己所需要的某种产品的一种方式
B:人们要想获得所需要的产品,必须通过交换
C:交换也就是交易的另一种说法
D:交换是一个结果而不是一个过程
答案: 【交换是人们获得自己所需要的某种产品的一种方式

3、单选题:
为了适应社会对于环境保护的要求,许多企业主动采取绿色包装以降低白色污染。这种做法反映了企业的( )
选项:
A:生产观念
B:销售观念
C:市场观念
D:社会营销观念
答案: 【社会营销观念

4、单选题:
与顾客建立长期合作关系是( )的核心内容。
选项:
A:绿色营销
B:公共关系
C:相互市场营销
D:关系营销
答案: 【关系营销

5、单选题:
湖南卫视的《超级女声》曾红遍了中国的大江南北,中国乳业巨头蒙牛集团成为了这一形势下的超级赢家,它和《超级女声》之间的合作体现了企业与媒体之间的( )关系。
选项:
A:合作营销
B:互惠双赢
C:共享品牌
D:战略联盟
答案: 【互惠双赢

6、单选题:
构成容量很大的现实市场,必须是( )
选项:
A:人口众多购买力高而且购买欲望大
B:人口众多而且购买欲望大
C:购买力高而且购买欲望大
D:人口众多而且购买力高
答案: 【人口众多购买力高而且购买欲望大

7、多选题:
按照市场主体地位分类,市场可以分为( )
选项:
A:卖方市场
B:买方市场
C:消费者市场
D:生产者市场
答案: 【卖方市场;
买方市场

8、多选题:
以下对应正确的是( )
选项:
A:营销观念——顾客需要什么,我们卖什么!
B:产品观念——我们有什么产品就卖什么!
C:推销观念——我们推销什么,顾客就买什么!
D:生产观念——我们能生产什么,就卖什么!
答案: 【营销观念——顾客需要什么,我们卖什么!;
产品观念——我们有什么产品就卖什么!;
推销观念——我们推销什么,顾客就买什么! ;
生产观念——我们能生产什么,就卖什么!

9、多选题:
市场包括以下几个要素( )
选项:
A:购买欲望
B:销售者
C:人口
D:购买力
答案: 【购买欲望 ;
人口;
购买力

10、多选题:
一个满意的顾客能为企业带来( )
选项:
A:忽视公司的错误
B:忽视竞争品牌和广告,并对价格不敏感
C:购买更多产品和服务,由于交易惯例化,其服务成本低于新顾客
D:对企业更忠诚,同时为企业和产品说好话
答案: 【忽视竞争品牌和广告,并对价格不敏感;
购买更多产品和服务,由于交易惯例化,其服务成本低于新顾客;
对企业更忠诚,同时为企业和产品说好话

第二章 单元测试

1、单选题:
营销战略属于企业战略的哪个层次:( )
选项:
A:总体战略
B:竞争战略
C:经营战略
D:职能战略
答案: 【职能战略

2、单选题:
市场增长率和相对市场份额都高的业务,即( )类业务。
选项:
A:金牛
B:明星
C:瘦狗
D:问号
答案: 【明星

3、单选题:
较强大的金牛类业务适合采用( )战略。
选项:
A:收割
B:发展
C:维持
D:放弃
答案: 【维持

4、单选题:
企业在现有市场和顾客的基础上,利用新技术开发出新的能满足顾客需要的产品的战略是( )
选项:
A:水平多样化战略
B:纵向多样化战略
C:集团多样化战略
D:同心多样化战略
答案: 【水平多样化战略

5、单选题:
企业在贯彻营销观念后,其营销战略规划的出发点是( )
选项:
A:确定市场需要
B:维持现有消费者
C:开发新的产品
D:识别潜在消费者并研究其需要
答案: 【识别潜在消费者并研究其需要

6、单选题:
波士顿矩阵是指用( )指标对战略业务单位加以分类和评价的。
选项:
A:市场增长率-销售增长率
B:市场增长率-投资收益率
C:市场增长率-相对市场占有率
D:市场增长率-绝对市场占有率
答案: 【市场增长率-相对市场占有率

7、单选题:
海尔公司由生产冰箱进入生产空调,属于( )
选项:
A:水平一体化
B:水平多样化
C:同心多角化
D:后向一体化
答案: 【同心多角化

8、多选题:
一体化成长战略包括:( )
选项:
A:后向一体化
B:前向一体化
C:综合一体化
D:水平一体化
答案: 【后向一体化;
前向一体化;
水平一体化

9、多选题:
企业可以通过( )来实现密集性增长。
选项:
A:产品渗透战略
B:产品开发战略
C:市场开发战略
D:市场渗透战略
答案: 【产品开发战略;
市场开发战略;
市场渗透战略

10、多选题:
弥补企业战略缺口的方法有:( )
选项:
A:寻找密集型增长机
B:寻找持续性增长机会
C:寻找多样化增长机会
D:寻找一体化增长机会
答案: 【寻找密集型增长机;
寻找多样化增长机会;
寻找一体化增长机会

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