MOOC 企业战略管理(广西外国语学院)1450452193 最新慕课完整章节测试答案

1.1 战略是什么

1、判断题：
‏战略管理是“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。‌
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

2、判断题：
‎战略具有计划性、全局性和长期性。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

3、判断题：
‌战略是在企业发生经营活动之后制定的。‏
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

2.1 企业愿景与使命

1、单选题：
‌（    ）是企业确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。​
选项：
A: 企业文化
B:  战略愿景
C: 战略使命
D: 战略目标
答案: 【 战略使命】

2、判断题：
‍企业使命解决的是企业将成为什么的问题。‎
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 错误】

3、判断题：
​战略愿景是对公司未来发展的道路的蓝图。‎
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

3.1 外部环境分析

1、单选题：
理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中（   ）方面分析的结果。‎‎
选项：
A: 经济
B: 政治法律 
C: 技术
D: 全球环境 
答案: 【 技术】

2、判断题：
‍宏观环境分析我们通常会采用PEST分析法。‎
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

3、判断题：
‏企业必须研究目标市场所在国家或地区与企业经营有关的政策法律，例如反垄断法、税法、准备取消管制的行业、劳动合同法、消费者权益保护法等，政府在这些方面的政策会影响到每一个企业的运作和利润。​
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】

3.2 波特五力模型分析

1、单选题：
苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照波特五力模型分析，这属于（     ）。      ‌‌
选项：
A: 潜在进入者的威胁
B: 购买商的议价能力 
C:  供应商的议价能力
D: 同业竞争者的竞争强度
答案: 【 同业竞争者的竞争强度】

2、单选题：
（     ）不是行业进入壁垒。 ​
选项：
A: 预期的竞争者的报复
B: 规模经济
C: 品牌忠诚度
D: 供应商的讨价还价能力
答案: 【 供应商的讨价还价能力】

3、单选题：
以下哪项不是使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（    ）‎‎
选项：
A:  有令顾客满意的替代品供应
B: 对供应商来说，购买者不是他的重要客户 
C: 供应商具有前向整合的能力
D: 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
答案: 【  有令顾客满意的替代品供应】

3.3 内部资源与能力分析

1、单选题：
根植于企业历史、长期积累下来的、不容易辨识和量化的资产指的是（  &nb