第一周 统揽全局——系统思考与目标分解

单选题

1、单选题:
‌1、管理者的核心能力是:​
选项:
A: A、管事+带人+做人
B: B、战略规划+战术执行
C: C、管理技术+领导艺术
D: D、策划+计划
答案: 【 D、策划+计划

2、单选题:
‏2、团队的基因、企业做大的秘诀在于:‎
选项:
A: A、细节决定成败,团队的基因在于做好细节
B: B、每个干部员工都好学上进
C: C、没有分工,就没有协作、就没有团队、也就谈不上企业化运作
D: D、战略战术棋高一着、优先于竞争对手
答案: 【 C、没有分工,就没有协作、就没有团队、也就谈不上企业化运作

3、单选题:
‌3、你作为拥有十个业务员的销售经理,在接到500万销售任务之后,应该:‌
选项:
A: A、适当放大,按照每个人60万进行向下的目标分解和分配
B: B、把部属进行分组,然后采用竞标、竞赛。再确定如何分解下去。
C: C、把500万销售任务,按人数平均分配给每个人50万
D: D、首先要做策划,复杂问题简单化,让部属做相对比较容易做的工作任务,而不是简单地把500万除以10得到。
答案: 【 D、首先要做策划,复杂问题简单化,让部属做相对比较容易做的工作任务,而不是简单地把500万除以10得到。

4、单选题:
‎4、WBS与如来佛的五个手指头有什么关系?‍
选项:
A: A、拟出一个工作事项一览表,其他任何人的工作建议都可以用这个表格把它囊括进去
B: B、用WS统揽全局、掌控工作的龙头,可以一网打尽工作项目的大大小小的细节
C: C、经验丰富,长期积累,关于项目的大大小小的细节都了如指掌
D: D、修炼佛学,道行高深,别人的所思所想,都被你洞察的一目了然
答案: 【 B、用WS统揽全局、掌控工作的龙头,可以一网打尽工作项目的大大小小的细节

5、判断题:
‎5、成功=系统+细节,通常员工主要对细节负责,而管理者必须对系统和细节一并负责。‍
选项:
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确

第二周 主导进程——跟踪落实:过程主导与结果负责

【第二周 主导进程——跟踪落实:过程主导与结果负责】单元测验

1、单选题:
‍所谓“反客为主”,讲的是:‌
选项:
A: A、未接到客人的邀请,就跑去客人家帮忙,协助解决他们家遇到的问题
B: B、把工作交代给部属,让他学会主导、主动积极去开展工作
C: C、把领导交代的任务用表格列出来,再把相关责任人名字填写进去,领导签名之后,自己就可以主导工作的开展
D: D、到客人家去,不能只是做客人、不能消极被动,而是要主动积极
答案: 【 C、把领导交代的任务用表格列出来,再把相关责任人名字填写进去,领导签名之后,自己就可以主导工作的开展

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