MOOC 战略管理(宁波工程学院)1460903175 最新慕课完整章节测试答案
第一章 战略与战略管理 第二讲
2.1 企业愿景与使命根据视频回答以下问题
1、判断题：
战略愿景是关于公司未来发展道路的蓝图，关注的是“我们要去向哪里”。公司使命通常指的是一家公司目前开展业务（企业目前的状况）——“我们是谁，我们做什么，以及我们正处于怎样的位置。”
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】
战略目标练习阅读教材P4-P6回答以下问题
1、多选题：
下列有关公司目标的说法中，正确的有
选项：
A: 公司目标是公司使命的具体化
B: 公司目体系是指公司财务目标体系标
C: 公司目标体系是指公司战略目标体系
D: 从整个公司角度来看，需要建立两种类型的目标体系：财务目标体系和战略目标体系
答案: 【 公司目标是公司使命的具体化;
从整个公司角度来看，需要建立两种类型的目标体系：财务目标体系和战略目标体系】
2、多选题：
公司的目标体系包括财务目标体系和战略目标体系。以下哪些属于财务目标体系
选项：
A: 市场占有率
B: 收益增长率
C: 满意的投资回报率
D: 提高公司在客户中的声誉
答案: 【 市场占有率;
收益增长率;
满意的投资回报率】
3、判断题：
公司的使命要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括公司目的，公司总之和经营哲学三个方面。
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】
第一章 战略与战略管理 第一讲
1.1 战略是什么阅读教材P1-P3回答以下问题
1、单选题：
下列关于战略的现代概念的相关表述中，正确的是（ ）
选项：
A: 战略的现代概念既包括企业终点，也包括途径
B: 战略的现代概念主要强调战略的计划性，应变性和长期性
C: 战略的现代概念的核心在于预谋性
D: 战略的现代概念强调战略的适应性
答案: 【 战略的现代概念强调战略的适应性】
2、多选题：
公司战略的传统概念强调战略的（ ）
选项：
A: 计划性
B: 全局性
C: 应变性
D: 长期性
答案: 【 计划性;
全局性;
长期性】
3、多选题：
公司战略的现代概念强调战略的的（ ）
选项：
A: 全局性
B: 风险性
C: 应变性
D: 竞争性
答案: 【 风险性;
应变性;
竞争性】
4、多选题：
国内大型建筑公司制定了开拓海外市场的战略，作为今后打造全球百强建筑企业的重要战略举措。据此在利比亚、叙利亚等石油产出国承揽水坝、高速公路等大型土建工程。同时，利用国内房地产市场畸形发展之机，将部分闲置资金投入房地产行业，作为安排分流人员的三产。后来，利比亚国内局势突变，该公司投资血本无归，欠银行巨额贷款。但是作为三产的房地产业务盈利颇丰，帮助企业度过了难关。下面表述正确的是：
选项：
A: 该公司情况可以用战略的传统定义加以解释。
B: 该公司情况可以用战略的现代定义加以解释。
C: 符合汤姆森关于战略的表述。
D: 该公司情况印证了战略的计划性。
答案: 【 该公司情况可以用战略的现代定义加以解释。;
符合汤姆森关于战略的表述。】
战略管理的三个层次阅读教材P7-P8回答以下问题
1、单选题：
公司总体战略的构成要素是
选项：
A: 确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用
B: 选择经营范围，发挥协调作用
C: 选择经营范围，合理配置企业经营所需资源
D: 配置企业内部资源，发挥协同作用
答案: 【 选择经营范围，合理配置企业经营所需资源】
2、多选题：
公司战略包括以下哪几个层次：
选项：
A: 总体战略，也称为公司层战略
B: 业务单位战略，也称为竞争战略
C: 职能战略，也成为职能层战略
D: 多元化战略
答案: 【 总体战略，也称为公司层战略;
业务单位战略，也称为竞争战略;
职能战略，也成为职能层战略】
3、多选题：
下列各项中，关于业务单位战略表述正确的是
选项：
A: 业务单位战略涉及业务单位的主管和辅助人员
B: 业务单位战略的主要任务是将公司战略所包括的企业目标，发展方向和措施等具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略
C: 对于单一业务公司来讲，只有总体战略没有业务单位战略
D: 对于单一业务公司来讲，总体战略和业务单位战略合二为一，只有多元化的公司，总体战略和业务单位战略的区分才有意义
答案: 【 业务单位战略涉及业务单位的主管和辅助人员;
业务单位战略的主要任务是将公司战略所包括的企业目标，发展方向和措施等具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略;
对于单一业务公司来讲，总体战略和业务单位战略合二为一，只有多元化的公司，总体战略和业务单位战略的区分才有意义】
4、判断题：
职能战略，主要涉及企业内部各个职能部门，如营销，财务，生产，研发等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】
第一章 章节测验
1、单选题：
从字面上来看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于,现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；从本质区别来看，现代概念更加强调战略的另一方面属性是
选项：
A: 计划性、全局性和长期性
B: 应变性、全局性和风险性
C: 应变性、竞争性和风险性
D: 应变性、竞争性和全局性
答案: 【 应变性、竞争性和风险性】
2、单选题：
下列能够反映出企业定位的是
选项：
A: 公司目的
B: 公司宗旨
C: 经营哲学
D: 职能战略
答案: 【 公司宗旨】
3、单选题：
下列可以为作为公司宗旨的是
选项：
A: 关爱生命，呵护健康
B: 我们生产复印机
C: 今年盈利目标要达到20亿
D: 不断创新，挑战自我
答案: 【 我们生产复印机】
4、单选题：
唯品会是一家专门做特卖的网站，这句令人耳熟能详的广告词，体现了
选项：
A: 公司宗旨
B: 经营哲学
C: 使命
D: 公司目标
答案: 【 公司宗旨 】
5、单选题：
工商银行成立于1984年，世界五百强企业之一，下列属于工行首要目的的是
选项：
A: 为其所有者带来经济价值
B: 提高社会福利
C: 促进政治变革
D: 促进社会变革
答案: 【 为其所有者带来经济价值】
6、单选题：
甲集团是国内大型粮油集团，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康牌”方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康牌”方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年需要制定方便面竞争战略，该竞争战略属于
选项：
A: 公司层战略
B: 业务单位战略
C: 产品战略
D: 职能战略
答案: 【 业务单位战略】
7、单选题：
京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种措施，上述体现的战略是
选项：
A: 职能战略
B: 业务单位战略
C: 广告战略
D: 总体战略
答案: 【 职能战略】
8、单选题：
阿里巴巴2003年投资1亿元建立淘宝网，2004年投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务，上述体现的战略是
选项：
A: 公司层战略
B: 竞争战略
C: 集中化战略
D: 职能战略
答案: 【 公司层战略】
9、单选题：
成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2013年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是
选项：
A: 自上而下
B: 自下而上
C: 上下结合
D: 上下分离
答案: 【 自下而上】
10、单选题：
甲公司评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被企业利益相关者接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关者的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。甲公司评估战略备选方案使用的标准是
选项：
A: 适宜性标准
B: 可行性标准
C: 可接受性标准
D: 多样化标准
答案: 【 可接受性标准】
11、单选题：
索尼爱立信移动通信公司“质量高于一切”的观念属于
选项：
A: 公司宗旨
B: 公司目的
C: 经营哲学
D: 公司目标
答案: 【 经营哲学】
12、单选题：
80年代可口可乐在饮料的市场地位受到挑战，市场增长速度从13%下降到只有2%。为迎接百事可乐的挑战，可口可乐宣布更改其行销99年的饮料配方，此事被纽约时报称为美国商界百年来最大的失误之一。根据上述描述，可口可乐战略变革的类型属于
选项：
A: 技术变革
B: 产品和服务变革
C: 结构和体系变革
D: 人员变革
答案: 【 产品和服务变革】
13、单选题：
某机床公司面临激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商，不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在机床业务只占公司利润的1/4。该公司实施的战略变革类型属于
选项：
A: 技术变革
B: 人员变革
C: 结构和体系变革
D: 产品和服务变革
答案: 【 产品和服务变革】
14、单选题：
下列选项中属于公司层战略的是
选项：
A: 甲钢铁公司研究开发出一项新的技术
B: 某餐饮公司投资建立食材基地
C: 某房地产公司通过降价以增加房产的销售
D: 某物流公司整顿其人力资源管理，提高对员工的绩效管理
答案: 【 某餐饮公司投资建立食材基地】
15、单选题：
汽车制造商在确定目标之前，需要考虑市场需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理过程的第一步是（ ）。
选项：
A: 战略目标
B: 战略实施
C: 战略分析
D: 战略选择
答案: 【 战略分析】
16、单选题：
下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，错误的是
选项：
A: 渐进性变革在企业生命周期中常常发生
B: 革命性变革影响企业体系的某些部分
C: 渐进性变革稳定地推进变化
D: 革命性变革全面转化
答案: 【 革命性变革影响企业体系的某些部分】
17、多选题：
公司目标是公司使命的具体化，公司目标可以分为战略目标和财务目标。下列哪些属于财务目标体系
选项：
A: 满意的投资回报率
B: 良好的现金流
C: 获得持久的竞争力
D: 提高公司在客户中的声誉
答案: 【 满意的投资回报率;
良好的现金流 】
18、多选题：
某公司在进行战略变革的过程中，根据公司各部门完成目标任务的可能性，重新确定不同层级的跨度，同时，为了和竞争对手的理念有所区别，公司管理层重新确立了经营思想，以及各经营活动的观念，给客户以不同的企业形象。上述描述体现的是战略变革的主要任务有
选项：
A: 企业战略重新定位
B: 重新设计企业的组织结构
C: 调整企业理念
D: 重新设计公司的生产流程
答案: 【 重新设计企业的组织结构;
调整企业理念】
19、多选题：
企业由于内外环境的变化而实行战略变革，往往会遇到阻力，在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到
选项：
A: 变革的方向
B: 变革的节奏
C: 变革的管理方式
D: 变革的范围
答案: 【 变革的节奏;
变革的管理方式;
变革的范围】
20、多选题：
以下因素会阻碍企业战略变革的实施的有
选项：
A: 改革后不按资历而是按照业绩进行奖金分配
B: 现有员工年龄较大，且学历低，新设备操作要求较高
C: 由包干制转为计件制，受季节性销售影响，部分月份职工收入偏低
D: 公司原组织结构不变
答案: 【 改革后不按资历而是按照业绩进行奖金分配;
现有员工年龄较大，且学历低，新设备操作要求较高;
由包干制转为计件制，受季节性销售影响，部分月份职工收入偏低】
21、多选题：
采用多个指标对多个战略方案进行评估，如果评估结果不一致，做出最终的战略选择可以考虑的方法有
选项：
A: 根据企业目标选择战略
B: 提交上级管理部门审批
C: 聘请外部机构
D: 提交仲裁机构仲裁
答案: 【 根据企业目标选择战略;
提交上级管理部门审批;
聘请外部机构】
22、多选题：
Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，这家计算机制造商重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括（ ）。
选项：
A: 技术变革
B: 产品和服务变革
C: 结构和体系变革
D: 人员变革
答案: 【 产品和服务变革;
结构和体系变革】
第二章 战略分析
5力模型随堂练习
1、单选题：
在以下什么情况下，替代品的威胁高
选项：
A: 替代品价格低于产业现有产品的价格
B: 转换成本高
C: 替代品质量低于产业现有产品质量
D: 替代品价格高于产业现有产品价格
答案: 【 替代品价格低于产业现有产品的价格】
2、单选题：
规模经济是指
选项：
A: 在一定时间内，产品单位成本随总销量的增加而降低
B: 在一定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低
C: 在一定时间内，产品总成本降低
D: 在一定时间内，产品单位成本降低
答案: 【 在一定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低】
3、单选题：
一般情况下，进入障碍小但是退出障碍大的产业属于
选项：
A: 高风险高利润
B: 高风险低利润
C: 低风险高利润
D: 低风险低利润
答案: 【 高风险低利润】
4、多选题：
根据5力模型，这五种力量是指
选项：
A: 潜在进入者
B: 替代品
C: 购买者和供应者
D: 现有竞争者之间的抗衡
答案: 【 潜在进入者;
替代品;
购买者和供应者;
现有竞争者之间的抗衡】
SWOT随堂测验
1、单选题：
受国家政策扶植，3D打印产业及市场爆发式增长，某公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿制国外同类产品，制造用来打印珠宝等中小型产品的3D打印设备，但是受到技术水平的制约，产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应该采用的战略是
选项：
A: 增长型战略
B: 扭转型战略
C: 防御型战略
D: 多元化战略
答案: 【 扭转型战略】
2、单选题：
某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产技术，在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应该采用的战略为
选项：
A: 增长型战略
B: 扭转型战略
C: 多种经营战略
D: 防御型战略
答案: 【 多种经营战略】
3、多选题：
甲公司是国内一家印刷机设备制造企业，主要生产胶印机，为了开发印后设备（折页装订、模切、包装等），该公司进行了SWOT分析，下列表述中符合SWOT分析要求的有
选项：
A: 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后设备研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略
B: 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略是ST战略
C: 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，而国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后设备研发能力的公司进行战略合作，此战略为WO战略
D: 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和销售渠道，国家政府股鼓励支持优势企业进行产品和技术开发进入市场需求王旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略是SO战略
答案: 【 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，而国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后设备研发能力的公司进行战略合作，此战略为WO战略;
甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和销售渠道，国家政府股鼓励支持优势企业进行产品和技术开发进入市场需求王旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略是SO战略】
企业能力和核心能力测试题
1、单选题：
某公司销售部经理在会上要求：“到下月底，你们各自反馈的客户满意度统计都要达到小张的水平！”请问销售部经理提出的要求属于：
选项：
A: 竞争性基准
B: 过程或活动基准
C: 一般基准
D: 内部基准
答案: 【 内部基准】
2、单选题：
某汽车制造公司甲主要生产商务型小轿车和家庭用轿车，乙公司则是制造生产运输化学品和危险品的特殊汽车。为进一步改进自身质量控制流程，甲公司选派业务骨干到乙公司考察学习。此基准分析类型属于：
选项：
A: 竞争性基准
B: 过程或者活动基准
C: 一般基准
D: 顾客基准
答案: 【 一般基准】
3、多选题：
下列属于企业能力范畴的是：
选项：
A: 研发能力
B: 营销能力
C: 生产管理能力
D: 财务能力和组织管理能力
答案: 【 研发能力;
营销能力;
生产管理能力;
财务能力和组织管理能力】
4、判断题：
核心能力是指企业在具有竞争意义的经济活动中能比对手做的更好，且难以被模仿的能力。它可以帮助企业获得竞争优势，而且不会随着使用而递减。
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】
企业资源种类划分随堂测验
1、多选题：
甲飞机制造公司是全球航空航天业的领袖公司，也是世界上最大的民用和军用飞机制造商，公司成立至今已有上百年历史，客户对其品牌认知度高，在全球航空业市场上拥有颇高的占有率。拥有产品专利，资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的无形资源包括( )。
选项：
A: 生产设备
B: 专利技术
C: 资金
D: 品牌
答案: 【 专利技术;
品牌】
2、多选题：
甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时应该关注的企业资源有（ ）
选项：
A: 自动化生产线
B: 独特的企业文化
C: 开发和利用组织成员的技能
D: 作为商业秘密保管的配方
答案: 【 自动化生产线;
独特的企业文化;
开发和利用组织成员的技能;
作为商业秘密保管的配方】
3、多选题：
下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。
选项：
A: 企业文化和组织经验属于企业的人力资源
B: 企业员工的技能、知识以及推理和决策能力属于企业的无形资源
C: 企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代
D: 企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值
答案: 【 企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代;
企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值】
企业资源竞争优势判断标准
1、单选题：
甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（ ）。
选项：
A: 先进的风力发电设备
B: 正在享受的税收优惠政策
C: 地理位置和风力资源
D: 拥有省内水平最高的风电工程师
答案: 【 地理位置和风力资源】
2、多选题：
甲公司是我国乙省稀土发光材料龙头企业，是我国最大的稀土发光材料供应商。下列选项中，能够帮助该公司建立核心能力的有( )。
选项：
A: 控制该省稀土矿山开采权
B: 公司凭借领先的技术水平和优异的产品性能，建立了良好品牌声誉
C: 购买先进的生产设备
D: 与国内知名稀土开采企业形成战略联盟
答案: 【 控制该省稀土矿山开采权;
公司凭借领先的技术水平和优异的产品性能，建立了良好品牌声誉】
3、判断题：
企业的资源是否能够帮助企业形成竞争优势，有4个判断标准：资源的稀缺性，资源的不可模仿性，资源的不可替代性和资源的持久性。
选项：
A: 正确
B: 错误
答案: 【 正确】
战略分析——第一节外部环境分析单元测验
1、单选题：
某打印机企业，为了更好的建立竞争地位，开始推出质量好、价格便宜的打印机，随后又推出了与市场价格一样的油墨盒，市场上油墨价格一般都高于打印机，这种方式属于6力模型中互动品的哪种战略措施（ ）
选项：
A: 控制互补品
B: 捆绑式经营
C: 交叉补贴销售
D: 以上三者都具备
答案: 【 交叉补贴销售】
2、单选题：
在5力模型基础上，学者又提出了第6力，下列各项中体现该要素作用的是
选项：
A: 某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本
B: 为房地产提供配套的医院和学校，促进了当地房地产业的发展
C: 某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足。
D: 两家大型超市通过低价销售，争夺消费者
答案: 【 为房地产提供配套的医院和学校，促进了当地房地产业的发展】
3、单选题：
甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商，甲公司采用专业车辆、专业司机的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供随时随地、专人专车的全新服务体验，在专车服务市场取得很大成功。甲公司给潜在进入者设置的进入障碍是
选项：
A: 规模经济
B: 资金需求
C: 价格优势
D: 产品差异
答案: 【 产品差异】
4、单选题：
甲公司生产的炫目3D电子显示屏产品已经逐渐被市场接受，订单应接不暇，甲公司决定开始大规模生产，并逐渐铺设大规模分销渠道。企业所在产业处于：
选项：
A: 导入期
B: 成长期
C: 成熟期
D: 衰退期
答案: 【 成长期】
5、单选题：
很多企业充分利用互联网来加强与供应商之间的联系，创造新的竞争优势，这属于利用
选项：
A: 政治和法律因素
B: 经济因素
C: 社会文化因素
D: 技术因素
答案: 【 技术因素】
6、单选题：
下列不属于社会和文化因素的是
选项：
A: 人口
B: 消费心理
C: 经济发展水平
D: 社会流动性
答案: 【 经济发展水平】
7、单选题：
一家国有商业银行要在中东开设分支机构，经了解，伊斯兰地区的金融理念和运作模式由于受到宗教影响和世界其他地区迥异，因此最终决定放弃在该地区开设分行，该银行主要考虑了
选项：
A: 政治和法律因素
B: 社会和文化因素
C: 经济因素
D: 技术因素
答案: 【 社会和文化因素】
8、单选题：
下列不属于钻石模型中初级生产要素的是
选项：
A: 天然资源
B: 人力资源
C: 资金
D: 受过高等教育的人才
答案: 【 受过高等教育的人才】
9、单选题：
某汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了调查，以下分析内容不属于钻石模型4要素的是
选项：
A: M国汽车零部件产业发展状况
B: M国政府对汽车产业发展的产业政策
C: M国劳动力价格和素质
D: M国对汽车需求状况
答案: 【 M国政府对汽车产业发展的产业政策】
10、单选题：
下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是
选项：
A: 波士顿矩阵
B: 成功关键因素分析
C: SWOT分析
D: 通用矩阵
答案: 【 成功关键因素分析】
11、单选题：
甲企业生产中档电动自行车，在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是
选项：
A: 生产高档电动自行车的企业
B: 属于同一战略群组的电动自行车生产企业
C: 生产低档电动自行车的企业
D: 生产环保自行车的企业
答案: 【 属于同一战略群组的电动自行车生产企业】
12、多选题：
根据5力模型，下列各项因素中，可能对某航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有
选项：
A: 进入航空业需要大量资本投入
B: 航空业的行业增长率呈现下降趋势
C: 由于廉价航空兴起，使得机票价格大幅降低
D: 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，对商务航空服务需求降低
答案: 【 航空业的行业增长率呈现下降趋势;
由于廉价航空兴起，使得机票价格大幅降低;
由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，对商务航空服务需求降低】
13、多选题：
在下述情况下，同业竞争者的竞争强度较大的有
选项：
A: 竞争对手很多
B: 行业增长速度快
C: 商品同质化程度很高
D: 产业进入障碍低，退出障碍高
答案: 【 竞争对手很多;
商品同质化程度很高;
产业进入障碍低，退出障碍高 】
14、多选题：
下列产品生命周期表述中，正确的有
选项：
A: 以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期
B: 成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
C: 与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同
D: 一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰
答案: 【 以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期;
成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争;
与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同】
15、多选题：
甲公司已经进入成熟期，对该阶段描述正确的是
选项：
A: 此阶段的产品属于现金牛产品
B: 此阶段的主要战略是提高效率和降低成本
C: 毛利率和净利润率有所提升，可以带来丰富的现金流
D: 面临中等经营风险
答案: 【 此阶段的产品属于现金牛产品;
此阶段的主要战略是提高效率和降低成本;
面临中等经营风险】
16、多选题：
甲公司是C国一家是生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了调查分析，以下分析内容属于钻石模型4要素的有
选项：
A: 国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈
B: N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少
C: 由于C国产品在N国名声并不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
D: N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低
答案: 【 国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈;
N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少;
N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低】
17、多选题：
钻石模型分析中，国家竞争优势的决定因素包括
选项：
A: 生产要素
B: 需求条件
C: 相关与支持性产业
D: 企业战略、企业结构和竞争对手的表现
答案: 【 生产要素;
需求条件;
相关与支持性产业;
企业战略、企业结构和竞争对手的表现】
18、多选题：
下列关于战略群组表述正确的有
选项：
A: 战略群组的提出使同行是冤家这句话变的不完全正确
B: 一个行业可以只有一个战略群组，也可以每个企业成为一个不同的战略群组
C: 战略群组的划分依据是企业是否采用了相同或者相似战略
D: 战略群组可以用来预测市场变化
答案: 【 战略群组的提出使同行是冤家这句话变的不完全正确;
一个行业可以只有一个战略群组，也可以每个企业成为一个不同的战略群组;
战略群组的划分依据是企业是否采用了相同或者相似战略;
战略群组可以用来预测市场变化】
19、多选题：
甲公司从事家电产品的生产和销售，现在决定进军北美市场，为此进行详细的外部环境分析，下列选项中，属于甲公司针对北美市场进行宏观环境分析的有
选项：
A: 北美相关国家针对来自我国的家电产品实行进口配额
B: 北美相关国家整体经济增速下降
C: 北美相关国家技术创新能力较强
D: 北美相关国家市场中该产业竞争对手数量众多
答案: 【 北美相关国家针对来自我国的家电产品实行进口配额;
北美相关国家整体经济增速下降;
北美相关国家技术创新能力较强】
20、多选题：
某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已经进入成熟期，支持该研究员结论的市场现象包括
选项：
A: 整个产业销售额达到前所未有的规模，并且比较稳定
B: 饮用水产能严重过剩
C: 产品价格开始下降，毛利率和净利润率都开始下降，利润空间始终
D: 同行业企业战略重点倾向于关注效率和降低成本
答案: 【 整个产业销售额达到前所未有的规模，并且比较稳定;
产品价格开始下降，毛利率和净利润率都开始下降，利润空间始终;
同行业企业战略重点倾向于关注效率和降低成本】
战略分析——第二节和第三节 单元测验
1、单选题：
以下关于企业核心能力的表述正确的是
选项：
A: 核心能力是企业各种资源整合的结果
B: 企业的竞争优势只来自企业的核心能力
C: 企业的核心能力主要体现为强大的研发能力
D: 核心能力就是比其他企业做得更好的能力
答案: 【 核心能力是企业各种资源整合的结果】
2、单选题：
下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是
选项：
A: 纵轴表示企业销售额增长率
B: 横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
C: 市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
D: 波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的
答案: 【 纵轴表示企业销售额增长率】
3、单选题：
波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务是
选项：
A: 现金牛业务
B: 瘦狗业务
C: 问题业务
D: 明星业务
答案: 【 明星业务】
4、单选题：
根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均占较低相对市场份额时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是
选项：
A: 问题产品和瘦狗产品
B: 明星产品和现金牛产品
C: 明星产品和瘦狗产品
D: 问题产品和现金牛产品
答案: 【 问题产品和瘦狗产品】
5、单选题：
根据波士顿矩阵，市场增长率和相对市场占有率都比较高的业务首选的战略是
选项：
A: 巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间
B: 控制成本，获取最后的利润
C: 大力投资
D: 退出或清算
答案: 【 大力投资】
6、单选题：
南海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。上述活动属于价值链支持活动中的
选项：
A: 采购管理
B: 人力资源管理
C: 基础设施
D: 技术开发
答案: 【 采购管理】
7、单选题：
M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营B国内城际航线的H国乙航空公司也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了较好的业绩。乙公司基本分析的类型是
选项：
A: 内部基准
B: 竞争性基准
C: 过程或活动基准
D: 一般基准
答案: 【 一般基准】
8、单选题：
下列选项中不属于企业核心能力的测试条件的是
选项：
A: 对顾客是否有价值
B: 是否难以模仿和复制
C: 对管理是否有价值
D: 与企业的竞争对手相比是否有优势
答案: 【 对管理是否有价值】
9、单选题：
以下不属于能够帮助企业建立竞争优势的资源是
选项：
A: 新产品的专利权
B: 海底捞独特的企业文化
C: 耐克的商誉
D: 好利来的生产用面粉
答案: 【 好利来的生产用面粉】
10、单选题：
西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于
选项：
A: A.物理上独特的资源
B: B.具有路径依赖性的资源
C: C.具有因果含糊性的资源
D: D.具有经济制约性的资源
答案: 【 A.物理上独特的资源 】
11、单选题：
近年来，中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿鹄集团2016年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，市场份额位列第二，根据波士顿矩阵原理，甲旅行社业务属于
选项：
A: 明星业务
B: 瘦狗业务
C: 现金牛业务
D: 问题业务
答案: 【 问题业务】
12、单选题：
杨帆集团是一家中药制造企业，2018年以前主打的Q产品，治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认定为是国家名药。近年来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，公司的业绩和市场增长指标不如其他著名中药企业，根据swot分析，扬帆集团目前应该采取的战略是
选项：
A: 扭转型战略
B: 多种经营战略
C: 防御型战略
D: 增长型战略
答案: 【 扭转型战略】
13、多选题：
下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有
选项：
A: 波士顿矩阵
B: 通用矩阵
C: 价值链模型
D: 成功关键因素分析
答案: 【 波士顿矩阵;
通用矩阵;
价值链模型】
14、多选题：
按照波特提出的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括
选项：
A: 财务管理
B: 厂房道路
C: 企业高管人员
D: 企业的组织、惯例、控制系统以及文化活动
答案: 【 财务管理;
企业高管人员;
企业的组织、惯例、控制系统以及文化活动】
15、多选题：
甲公司是生产复印机企业，关于甲公司价值链，下列表述中正确的有
选项：
A: 进货、材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等属于基本活动
B: 运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘活动属于支持活动
C: 价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
D: 公司的基础设施包括厂房建筑物等
答案: 【 进货、材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等属于基本活动;
运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘活动属于支持活动;
价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的】
16、多选题：
按照波特的价值链理论，下列活动中属于支持活动的有
选项：
A: 新华书店提供网络在线销售服务
B: 家电生产企业利用外包仓库存储其产品
C: 快递公司重整人力资源管理，提升员工服务力
D: 制鞋服务企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产研